上海路桥公司销售收入预超12亿我的钢铁气象站

上海路桥公司销售收入预超12亿_我的钢铁

    在继续保持"中国最大的破碎机生产和出口基地"这一荣誉的同时，上海建设路桥机械设备有限公司预计今年的产品销售收入可超过12亿元。这些成就得益于该公司坚持改革、改制、改造战略，不断推进企业持续发展。

    战略一：改革不停步为实践公司对市场、对顾客所做出的承诺，该公司通过推进内部改革，调整生产要素结构，挖掘潜力，释放潜能，实现产能翻番。

    建设路桥在公司内部建立分厂，市场化运作内部机制。公司将车间改制成为有独立法人资格的分厂，以形成强化总装厂职能的公司制改革。

    通过这一改革，合理划分公司和分厂的职能，强化公司的管理中心、研发中心、营销中心、利润中心的职能，以及各分厂的制造中心、成本中心的职能，分厂实行独立核算。这一举措将车间主任推向市场一线，使资源配置更及时、更合理、更经济。

    战略二：改造创新业技术改造是企业长远发展的基础，为此该公司主要抓了两方面工作。

    首先，增加投入，加大技术改造力度。

    从去年起，公司投入了1亿多元资金，进行了4万平方米的土建改造。从国外引进了大型主力设备，对原有的20余台大型设备进行数控改造，这些项目已陆续竣工，形成了新的生产能力，年内将全面竣工、投入使用。这次技术改造大部分是对稀缺资源的培育，这将大大提高企业的生产能级。公司目前拥有各类基本设备400多台套，其中较大型的数控机床56台。

    在"十一五"期间，公司准备再投入2亿元，使公司装备在现有基础上再增长一倍。

    其次，利用好机遇，再造全新企业。

    由于该公司现址地处世博会会址，两年以后将整体搬迁。目前，公司已在近郊购置了200亩建设用地，他们把这作为再造全新企业、扩大生产规模、调整产品生产线的机遇。规划中的新厂房，大型的起吊、加工、检测设备将全面到位，充足的生产用地和厂房为实现产品线的柔化提供了软件和硬件的支持。该公司将借此机会进一步优化工艺流程，使公司的整体实力向前迈进一大步。

    战略三：改制走新路公司通过改制推进资本人格化，使公司利益、员工利益同向发展。为此，该公司面向市场，转换营销机制。

    公司将遍布各地的经销点、办事处、维修站改制成公司监控、资源共享、多元投资、法人参股、独立核算、自负盈亏的经济实体，实现销售终端的增量发展。在此基础上积极实施目标市场细分战略，重视售后服务工作，加强售后服务力量，在售后服务上舍得化人力、物力、财力，通过售后服务争取更多的订单。

    该公司为提高核心竞争力，积极推进产学研一体化，通过实施科技开发的项目招投标制，坚持自主开发与引进消化，产学研相结合，依靠社会力量和自身力量相结合，用好内部资源和社会资源，提高开发能力，实现开发能力的增量发展。

    公司坚持大型化、成套化、机电一体化、多元化、国际化的产品发展方向，以大项目作为长远发展的市场基础，积极实施大项目战略，推进产品实现以单机、中小型设备为主，向成套、中大型为主的转变。

    随着企业规模的发展，集约化的发展方式已成为公司发展的核心原则，在产业集群方面，公司总的思路是，大胆创新，以市场为导向，以发展为目的，通过产业集群，用好存量资源，挖掘潜能，提高产能，形成规模。（中国工业报）

曹静医生

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